●経営科学II

経営では成長が停滞したり、低迷する原因のほとんどが何らかのボトルネック（制約）によるものである。講義ではそのボトルネック現象というものを考え、それと意思決定の関わりを解説する。

１	仕事の仕組み（ネットワーク）とボトルネック
２	制約の理論
３	資源制約と意思決定１（限界分析）
４	資源制約と意思決定２（線形計画法による解明）

講義と演習の混合形式

第１学期（学期末試験）、第２学期（学年末試験）
２回の試験と課題演習の併用によって評価することを予定。

適宜、紹介する。

経営ではボトルネックが日常的な問題である。それを理論的に学ぶ意欲を持った人に履修して欲しい。根気よく考えることが要求される。