● 経営学特殊講義（実務家から見た日本企業の人事最前線）

企業の経営資源である人、もの、金、情報の中で、最もマネージが難しく、企業業績を左右する「人材」に焦点を当て、現状の把握と実務から見た問題点について考える。
大局的な視点で捉えるため、米国との比較を試みる講義から日本との違いを理解する。その後、日本での人事に関する最近の話題を取り上げ、人事の最前線で起きている個別の問題を検討する。単に講義をするという形式にとどまらず、お互いに考え、学び実社会で役立つノウハウを提供できる授業としたい。
また、企業が若者に何を求めているか、そのために大学で何をしておくべきか、長年、学生の採用に携わった経験も授業の中で伝えていく。

１	オリエンテーション
２	今、企業の中で起きていること
３	日米人材マネジメント比較
４	採用について考える（職種別採用・中途採用の動きの中で）
５	非正規雇用の拡大（パートタイマー、フリーター、ニート）
６	人材の配置について（社内公募制度が進む理由）
７	退職について考える（希望退職・早期退職優遇制度）
８	評価制度（成果主義を中心として）
９	昇進と昇格（早期選抜と選抜教育）
10	労働組合と労使関係
11	キャリア開発とエンプロイアビリティ
12	女性の能力開発と活用（女性の活用はどこまで進んでいるか）
13	まとめと今後の展望

最新の話題を考える機会にしたいため、何か新しいトピックスが出てきた場合、あるいは学生の希望によりテーマを変更することもあり得る。

積極的な質問を通じて、インタラクティブな授業を目指す。

出席、レポートを総合して決定する。

今野浩一郎、佐藤博樹『人事管理入門』第一版、日本経済新聞社、2002年
佐和隆光『日本の「構造改革」』岩波新書、2003年
梅澤　正『ナットクの働き方』ＴＡＣ出版、2004年
その他は授業の都度知らせる。