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※経営戦略特殊研究Ⅱ（学部：経営学特殊講義（ケースで学ぶ経営戦略））
| 担 当 者 |
単 位 数 |
配当年次 |
学 期 |
曜 日 |
時 限 |
| 淺羽 茂 教授 |
2 |
D/M |
第2学期 |
火 |
1 |
-
ビジネスケースを用いたディスカッションを通じて、実践的な意思決定を学び、経営戦略の理解を深める。
-
| １ |
イントロダクション |
| ２ |
企業の強み・弱み：シャープVSエプソン |
| ３ |
企業の強み・弱み：ファーストリテイリング１ |
| ４ |
企業の強み・弱み：ファーストリテイリング２ |
| ５ |
企業の強み・弱み：アスクル |
| ６ |
企業の強み・弱み：講義 |
| ７ |
競争戦略：アップルコンピュータ１ |
| ８ |
競争戦略：アップルコンピュータ２ |
| ９ |
事業創造：iPod |
| 10 |
持続的競争優位、企業変革：アサヒビール１ |
| 11 |
持続的競争優位、企業変革：アサヒビール２ |
| 12 |
持続的競争優位、企業変革：アサヒビール３ |
| 13 |
戦略構想：講義 |
| 14 |
まとめ |
| 15 |
予備日 |
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ビジネスケースと設問を事前に配布するので、受講者は必ず予習をし、授業中に積極的に議論に参加することが求められる。
- 授業中の貢献度
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授業時に指示する。
-
淺羽茂『経営戦略の経済学』日本評論社、2004年
淺羽茂・須藤実和『企業戦略を考える』日本経済新聞出版社、2007年
授業時に指示する。
- 第1回目の授業に必ず出席のこと。