● 経営戦略演習

この講義では、経営戦略の様々なパースペクティブ（視点）を包括的に振り返り、戦略思考に関するメタ・レベルの考察を行います。
前半には、経営戦略について体系的に整理したテキストを精読し、主にポジショニング視点、資源ベース視点、ゲーム論的視点、戦略計画視点、創発戦略視点に関する考え方の異同を整理します。後半には、特に創発戦略視点に焦点を当て、関連文献の詳細なレビュー及び事例研究を通じて、新たな戦略視点の構築に向けた検討を行います。

１	ガイダンス（講義の内容と進め方、使用するテキスト等の解説、等）
２	テキスト１：『戦略サファリ（第２版）』（第１章～第３章）
３	テキスト１：『戦略サファリ（第２版）』（第４章～第６章）
４	テキスト１：『戦略サファリ（第２版）』（第７章～第９章）
５	テキスト１：『戦略サファリ（第２版）』（第10章～第12章）
６	テキスト２：『競争戦略論』（第２章～第３章）
７	テキスト２：『競争戦略論』（第４章～第５章）
８	テキスト２：『競争戦略論』（第６章～第７章）
９	テキスト３：『経営戦略の思考法』（第１章～第３章）
10	テキスト３：『経営戦略の思考法』（第４章～第６章）
11	テキスト３：『経営戦略の思考法』（第７章～第９章）
12	テキスト３：『経営戦略の思考法』（第10章～第13章）
13	テキスト３：『経営戦略の思考法』（第14章～第17章）
14	戦略パースペクティブの整理と研究課題の検討
15	第１学期の小括
16	創発型戦略視点の確認
17	論文1: Lindblom, C.E., "The Science of "Muddling Through"", Public Administration Review, Vol. 19, No. 2, pp. 79-88, 1959.
18	論文2: Mintzberg, H., "Strategy-making in Three Modes", California Management Review, Vol. 16, No. 2, pp. 44-53, 1973. and Mintzberg, H., "Pattens in Strategy Formulation", Management Science, Vol. 20, No. 9, pp. 934-948, 1978.
19	論文3: Quinn, J. B., "Strategic Change: Logical Imcrementalism", Sloan Management Review, Fall, pp. 7-21, 1978. and Hayes, R. H., "Strategic Planning: Forward in Reverse?", Harvard Business Review, Vol. 63, No. 6, 1985.
20	論文4: Mintzberg, H. and J. A. Waters, "Of Strategies, Delibarate and Emmergent", Strategic Management Journal, Vol. 6, No. 3, pp. 257-272, 1985.
21	論文5:Chapters from Weick, K. E., The Social Sicology of Organizing, Reading, MA: Addison-Wesley, 1969.
22	論文6: Weick, K. E. "Toward a model of organizations as interpretation systems. Academy of Management Review 9, pp. 284-295, 1984.
23	論文7: Weick, K. E. Sensemaking in organizations: Small structures with large consequences. In Murnighan, J. K.(ed.), Social psychology in organizations: Advances in theory and research, Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, pp. 10-37, 1993.
24	論文8: Chapters from Weick, K. E. and Sutcliffe, K. M., Managing the Unexpected: Assuring High Performance in an Age of Complexity. SanFrancisco, CA: Jossey Bass, 2001.
25	論文9: Chapters from Schön, D. A., The reflective practitioner: How professionals think in action. New York:Basic Books, 1983.
26	事例研究：創発戦略に関する事例の検討
27	新しい戦略パースペクティブの検討
28	新しい戦略パースペクティブに関するリサーチ・アジェンダの検討
29	総括
30	理解度の確認

最終回の講義日までに、戦略パースペクティブに関するレビュー・ペーパーを提出してもらいます。 なお、講義内容及びスケジュールは、進捗等により変更の可能性があります。

平常点による

平常点は、担当するテキストの章及び論文についての報告の質と討議への貢献（発言回数と発言内容）により評価します。

ヘンリー・ミンツバーグ『戦略サファリ』第2版、東洋経済新報社、2012年
青島矢一・加藤俊彦『競争戦略論』第2版、東洋経済新報社、2012年
沼上　幹『経営戦略の思考法』日本経済新聞出版社、2009年
後半に読む論文については、第２学期に逐次配布します。

講義の中で、必要に応じて指示します

第1回目の授業に必ず出席のこと。