● 演習（４年生）

企業価値評価の手法を前提に、実際の具体的事例を研究する。Ｍ＆Ａ，ＭＢＯ、企業再生などの事例を想定しているが、詳細は履修者と相談して決めたい。また、研究と並行して輪読も行いたい。

企業価値評価の基礎概念を使って、Ｍ＆Ａなどにおける企業価値の把握を行い、企業経営上の問題把握・討論ができるようになる。

1	ガイダンス
2	Ｍ＆Ａにむけた戦略策定
3	相手企業の選定
4	相手企業との交渉
5	相手企業の企業価値評価
6	買収資金の調達
7	海外企業のＭ＆Ａ
8	事例発表（１）
9	Ｍ＆Ａの会計処理
10	Ｍ＆Ａ後の企業価値向上
11	事例発表（２）
12	中小企業のＭ＆Ａ
13	これからのＭ＆Ａ
14	事例発表（最終）－ケーススタディ提出
15	統括・演習のまとめ

演習形式で行うため、積極的な参加が必須である。　

教科書の該当部分を事前に読んでくること。

レポート：5％

平常点（出席、クラス参加、グループ作業の成果等）：5％

出席・議論への参加状況・発表などを総合的に評価する。 ：90％

坂本恒夫・文堂弘之『Ｍ＆Ａ戦略のケース・スタディ』、中央経済社、2008年

必要に応じて別途指定する。

伊藤邦雄『ゼミナール　企業価値評価』、日本経済新聞出版社、2007年

参考文献は適宜指示する。

履修者数制限あり。
第1回目の授業に必ず出席のこと｡

企業価値評価のほか、参加者の興味に合わせて、報酬制度、経営戦略などの視点も加えたい。内定先の企業を題材に選ぶことも考えている。

---